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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
李哲贤
博士课程现场:谈阿米巴经营的根本所在
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里? 现代社会一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企
李哲贤
【
李哲贤
博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤
李哲贤
博士
首先,营销部门、生产部门、采购部门,这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢?因为销售部门能够卖出市场的价格,生产部门定一个价格,生产部门跟采购部门有个
李哲贤
【
李哲贤
博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤
李哲贤
博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在,就会发现这些成功企业的今天,就是战略的胜利,是在战略指引下实现了管控的流程体系建设,让他们自己就能产生循环改
李哲贤
【
李哲贤
博士】中国式阿米巴精彩演讲摘录
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士阿米巴实践落地辅导导师
李哲贤
博士中国式阿米巴精彩摘录 为什么面对浪费员工麻木不仁? 为什么面对高成本员工麻木不仁? 为什么面对市场压力员工麻木不仁?
李哲贤
【
李哲贤
博士】基于战略业务链规划的人才与考核
李哲贤
李哲贤
博士
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来,是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才: 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务
李哲贤
李哲贤
博士:学会了这5个词,升职加薪不再是口号
李哲贤
李哲贤
博士
你一个人干了3个人的活,老板为毛不给你3份工资?
李哲贤
博士 今天给你讲个故事。 一个农民种了一地西瓜,买的良种,勤于施肥,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以卖
李哲贤
李哲贤
博士:执行力不到位一切等于零
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士指出,阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。
李哲贤
李哲贤
博士:“一米宽,万米深”
李哲贤
李哲贤
博士
在昨天的说明会上,还有一位令众人期待瞩目的重量级嘉宾——香港人文素质管理学院蜕变式课程中心
李哲贤
博士。他的精彩发言,令观众们意犹未尽。
李哲贤
博士擅长于运用体验式
李哲贤
李哲贤
博士:京瓷“阿米巴经营模式”不是一天练成的
李哲贤
李哲贤
博士
最近“稻盛哲学”和“阿米巴经营”实在太火了,应该是目前国内企业经营管理界谈论最多的话题。作为国内极少数能够系统提供“阿米巴经营实践落地辅导”的专业机构,香港人文比
李哲贤
李哲贤
博士:阿米巴经营直面压力,激发内力,向前进!
李哲贤
李哲贤
博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来,氯碱行业产能严重过剩,市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下,芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
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