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李哲贤讲师授课见证

李哲贤 李哲贤博士：现场深入讲解阿米巴落地精髓
李哲贤李哲贤博士
2017年6月1日，上市公司罗牛山总裁秦总带领高管一行人来到芜湖融汇化工，对阿米巴经营进行交流学习。 阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫先生创立，阿米巴的经营理
李哲贤 【李哲贤博士】没有“黑白文化”，就等于没有企业文化
李哲贤李哲贤博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢？ 答案：文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，有标准的理念要求，黑白分明。中国大部分企业的企业文化
李哲贤 【李哲贤博士】联通“订购”中国式阿米巴模式套餐
李哲贤李哲贤博士
为了应对快速发展的市场以及联通内部改革转型，2017年8月14日重庆联通“订购”定制化的中国式阿米巴高盈利模式套餐，香港人文比佛利深度合作导师李哲贤博士带来为期1
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤 李哲贤博士：正确看待“阿米巴经营模式”
李哲贤李哲贤博士
中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。 那么，我们要如何让正确的看待“阿
李哲贤 【李哲贤博士】中国式阿米巴盈利模式
李哲贤李哲贤博士
李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物” 李哲贤博士是著名实战派导师，摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤 果断收藏 | 李哲贤博士阿米巴经典语录
李哲贤李哲贤博士
李哲贤博士谈阿米巴经营 一般来说，大公司的员工很难对工作的具体成果有实在感觉，他们只是庞大系统中的一个小齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，
李哲贤 【李哲贤博士】聚焦经营无往不利，贪多求全命运堪忧
李哲贤李哲贤博士
企业要创造竞争优势，就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦，具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
李哲贤 【李哲贤博士】研发、职能部门如何实施阿米巴
李哲贤李哲贤博士
首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门我认为是比较简单实施阿米巴。为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个
李哲贤 【李哲贤博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤李哲贤博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在，就会发现这些成功企业的今天，就是战略的胜利，是在战略指引下实现了管控的流程体系建设，让他们自己就能产生循环改
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