课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............起”？ 二、懂业务的基础：财务BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 财务分析与管理如何提升企业的经营成果 一、如何在财务管理中挖掘经营价值的驱动因素？ 三、项目投资...............关联关系是什么？ 四、房地产开发财务管理
引子（含案例） 第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”？ 一、为什么需要掌握企业的财务管理思维 二、公司经营.............目标是什么 三、企业经营管理与企业财务管理的紧密关系
引子 第一章 充分认识企业三大财务报表之间的钩稽关系 一、利润表与资产负债表之间的互为钩稽关系 二、现金流量表与资产............为钩稽关系 三、利润表与现金流量表之间的互为钩稽关系 第二
引子 ：目前的土地市场 第一节 房地产的行业政策梳理暨未来走势判断 一、全国房地产行业调控新政汇总与解析 二、全国市场的房地产市场走势 三、长三角,.........场走势 四、大湾区的房地产市场走
引子：现金流管理的“五大误区”案例 第一章 房地产经营模式与现金流管理的“互动关系” 一、企业经营&投资&筹资等三大现金流的关系 二、企业不同业务对..........不同影响 三、
前言：税务政策总体介绍 第一章 海南自由贸易港税收制度与优惠政策设计原则解析 一、“零关税”：全岛封关运作前与全岛封关运作简并税制后 二、“低税率”：............竞争力的所得税 三、“简
课前案例：企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终” 第一章 数字经济时代下企业财务人如何转型财务BP 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&
第一节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、业财融合之业务与财务人：做到了哪个段位？ 四、财务
引子：港珠澳大桥项目的预算与成本管理 第一章 工程项目的全生命周期成本管控与预算管理思维 一、管理层(者)在企业..............务链及价值链”责任 二、工程项目的财务管控中管理层(者)应
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