【课程背景】 企业执行力弱的表现：“差不多”就行，执行不到位；完成任务，而不追求结果；制度是一纸空文，没有放在心里；不会尽职尽责做好份内工作。导致这种现象的根本原因是：缺乏职业化素质，缺乏责任意识、客
【课程背景】 美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的能力。”学习型组织是企业未
【课程背景】 现代社会,沟通无时无刻不在影响着组织和个人的的发展，据统计,企业管理中70%以上的问题是由于沟通不利导致的,同时，对职场人来说，无论是求职还是工作过程中，如能够顺畅的与人沟通，则能平步青
【课程背景】： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要 纵观海尔、联
【课程背景】 现今社会，“没有个人的英雄，只有英雄的团队”，拥有高绩效的团队，是每个企业、每个组织赢得竞争的关键！然而怎样的团队才是高绩效团队、如何建设高绩效团队是每个管理者和领导者长期以来为之探索但
第一章 理想与希望 一、一个石头打的乌龟会有那么大的本事 二、理想从爱国主义升华 三、“工业救国”、“学点本事”的幻想破灭 四、把一切都交给党了 五、活跃的共产主义分子 六、莫斯科岁月 第二章 世界眼
第一章 政治智慧 一、“为中华崛起而读书” 二、“面壁十年图破壁” 三、“革心”与“革新” 四、“我认定的主义是一定变不了” 五、“干革命不必自我” 六、“我不入地狱，谁入地狱！” 七、“我是忠于党，
第一篇：领导智慧的修养 1. 一幅地图的启示 2. 高瞻远瞩，经纶天下 3. 奇怪的“游学先生” 4. “不入虎穴，焉得虎子” 5. 像制定打仗战略那样去占有知识 6. 干到老，学到老 7. 文明其精
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