??中小企业创品牌三大要素.作者:刘靖.任何事物的构成,都是由关键性的要素作支撑。中小企业创建品牌也不离外。我在前期出版的《适用的才是最好的:中小企业管理之道》一书中,详细阐述了品牌的内涵,也向中小企
??.中小企业创品牌四大措施.作者:刘靖.品牌, 是企业营销的重要手段。现在的消费市场,是产品日趋同质化的时代。在众多同类产品中,A产品和B产品的物理特性已经像孪生姐妹一样相关无几,给消费者暗示的其实
????中小企业构建高绩效团队10项措施.作者:刘靖..思科公司董事长约翰.乾伯斯说:“一流的企业努力培养高素养、高效能的员工;高素养、高效能的员工造就了一流的企业。”就中小企业经营者而言,很多企业的
??。中小企业成功之道..作者:刘 靖.在微利时代经营,企业面对的挑战和困难是可想而知的。中小企业如何在微利时代突破困局,通过管理变革取得成功?这是所有的中小企业经营者都要面对和特别关注的问题。.一.
??中小企业培训员工的程序和方法.作者:刘靖..中小企业常常受到多种因素和条件的限制,在人才吸纳和聘用方面,无法与大型企业相比。所以,中小企业的经营者和管理者,更要在培训方面多做投入,多做文章。日本经
??中小企业打造学习型组织10节点作者:刘靖对中小企业的企业家和管理干部来说,你是什么学历,从哪个学校出来的,这些根本不重要。重要的是你爱不爱学习,有没有上进心。因为你的学习能力和上进心,是影响企业文
??.中小企业管理变革之关键环节控制..作者:刘 靖.中小企业在实施管理变革时,能把握好管理变革方案推行的关键环节,是保证“适用式管理模式“(企业定制)顺利推行的重点。抓好关键环节,能收到事半功倍的效
??.管理变革之宏观思考与计划调控..作者:刘 靖.实施管理变革的中小企业,将“适用式管理”模式确定后,接下来就是导入实施了。以前我在主导实施管理变革时,常向企业经营者和管理者强调一个重要事项:为了管
寻找中小企业变革与发展的瓶颈.作者:刘靖我在《适用的才是最好的:中小企业管理之道》一书中,就中小企业在变革中如何查找发展瓶颈,做了详细阐述,并给出了具体的操作方法。本文就如何查找企业的发展瓶颈,做相应
.让新员工融入团队七步法..作者:刘 靖.我们做任何工作,都需要相应的流程。流程是什么?通俗解释,流程,就是我们做事情的顺序和步骤。我在给企业经营者和管理者授课时,常引导学员注重对新员工的培养。带他们